作为矿山充填开采领域的龙头企业，飞翼股份今年以来明显加快了海外业务拓展步伐。根据公司公告，基于经营战略需要，公司调整了对津巴布韦的投资方案，拟设立全资孙公司飞翼矿业科技(私人)有限公司 ，注册资本1000万美元，主营业务涵盖矿山充填胶凝材料研发、充填开采系统建设、矿山固废环保处理及矿山采掘等。

此外，为进一步拓展海外市场布局，飞翼股份于2025年12月宣布在新加坡设立全资子公司飞翼（新加坡）有限公司，作为辐射全球的贸易与服务平台。新加坡子公司的设立，标志着飞翼在亚洲金融中心的战略支点初步成型，将为后续海外融资和区域管理提供便利。

南矿集团持续推进其“国际南矿”战略。截至2025年上半年，公司已在马来西亚、南非、津巴布韦、澳大利亚、新加坡等关键海外市场设立分子公司，并在瑞典建立了研发中心，形成了辐射全球的创新服务网络。2025年上半年，南矿集团海外业务新增订单同比增长高达146.94%，海外收入同比增长63.06%，充分验证了其全球化布局的战略价值。

南矿集团在津巴布韦不仅设有分支机构，更通过“跟投+运营+设备”模式，在当地落地了Brownhill金矿项目，负责前期的堆浸运营工作，实现了从设备供应商到矿业运营服务商的跨越。

进入2026年，南矿集团海外资源布局进一步深化。公司明确海外资源获取策略仍聚焦非洲、中亚、东南亚等友好、低风险区域，并在参股成熟矿山基础上新增布局具备初步勘探基础的探矿权项目。在非洲金矿项目中，上层氧化矿采用露天开采，依托公司移动成套设备，手续完备后半年内可投产；原生矿以洞采/坑采为主，品位更高，整体项目一年内可实现部分产出。公司坚定看好黄金长期价值，核心聚焦金矿、铜矿布局，同时严控矿权真实性、政局稳定性和资金使用效率三大核心风险。

2025年7月，运机集团在上海虹桥国际中央商务区设立全资子公司上海睿启捷科技术服务有限公司（运机上海公司） ，注册资本2亿元，作为集团华东总部和出海板块的总指挥部。该公司将统筹后市场业务的海外直接投资、国际贸易及全球客户关系维护。

2026年2月，运机集团国际化战略迎来里程碑式突破。公司全资子公司运机集团国际控股有限公司与西部国际控股津巴布韦建材投资有限公司签订EPC总承包合同，合同预估不含税总价达人民币13.31亿元（约合1.9亿美元），约占公司2024年度经审计营业收入的86.66%。合同涵盖3500t/d熟料水泥生产线、2×18MW电站及智能输送机系统EPC总承包，标志着公司在津巴布韦市场的深度扎根，以及从设备制造商向EPC总包服务商的成功跨越。

山东章鼓早已布局海外，在美国设立了全资子公司风神鼓风机有限公司（Windgod Blower Company LLC） ，注册于美国伊利诺伊州，持股比例100%。作为国内风机行业较早走出国门并在美国建立分公司的企业，山东章鼓公司持续深耕北美市场，同时在东南亚、俄罗斯设立国际事业部，并在刚果（金）设立综合服务中心。2026年，公司进一步加码中东市场，采用“自有团队+本地代理商”模式，覆盖售前、售中及售后全流程服务，持续跟踪区域市场动态。

作为联盟中的勘探技术服务力量，蓝星智探在新加坡设立总部的基础上，2025年进一步向资源富集区下沉，先后在哈萨克斯坦、老挝、印度尼西亚设立全资子公司，并在津巴布韦设立全资子公司，在坦桑尼亚成立合资公司。这一布局覆盖了中亚、东南亚和非洲三大关键矿产带，为联盟成员提供了属地化的勘探与技术支撑。

HOT不仅提供矿业智能化装备与技术服务，更承担着联盟海外落地服务平台的职能。2025年，HOT在哈萨克斯坦、坦桑尼亚、老挝分别设立代表处。特别是2025年10月，HOT在印尼雅加达隆重举行REII印尼子公司（PT. REII Industrial Automation） 揭牌仪式，标志着HOT在东南亚的实质性落地。

值得关注的是，REII雅加达办公室同时兼任中国矿业出海联盟雅加达代表处，为联盟成员在印尼的考察、交流与合作提供开放共享的平台。这一“企业+联盟”双牌运营模式，极大降低了成员企业出海的前期调研成本和合规风险。

进入2026年，HOT国际化业务进一步深化。在哥伦比亚市场，HOT与客户围绕焦粉再选厂新建项目持续推进技术沟通与方案论证，该项目成为HOT于2026年落地的千万级国际合作项目；同时，双方还在煤泥水系统改造、选煤厂智能化升级等多个方向保持长期沟通。在印度尼西亚某国际矿业巨头的世界级大型斑岩铜矿项目中，HOT成功承接了采矿、排水及水处理系统工程。该项目将成为HOT 2026年度首个亿级重点项目，标志着HOT在全球顶级矿业项目中的技术实力与工程能力获得国际巨头的权威认可。

此外，HOT深度参与并协助合作伙伴完成对印度尼西亚Hulubalang金矿项目的阶段性增持，为项目后续开发与价值释放提供了关键支撑。

透过上述企业的密集落子，可以清晰看到中国矿业出海联盟的协同效应已远超纯业务层面的合作。

第一，本地化资源高效共享。 联盟通过在各目标国设立代表处（如HOT在雅加达、哈萨克斯坦的代表处），为新进入成员提供“软着陆”支持，有效应对各国日益严格的本土化政策和合规要求。

第二，资本联动，共同开发矿权。 联盟的凝聚力不仅体现在设备和服务协同上，更延伸至上游资源端的共同开发。据联盟年度成果回顾，联盟已协助成员企业在印尼、非洲等地推进多起金矿并购项目，部分已落地项目涉及数千万美元的投资规模。这种“抱团”模式，使得原本难以独立承担高风险勘探和矿权收购的中小企业，能够借助联盟平台的力量参与国际资源竞争。

第三，全产业链协同出海。 从南矿集团的破碎筛分设备，到飞翼股份的充填开采技术，再到运机集团的散料输送系统，联盟成员覆盖了采矿、选矿、运输、环保全流程。这种产业链上下游的紧密配合，使联盟能够以“整体解决方案”的形式参与国际竞标，显著提升了中国矿业的国际竞争力。